[我觉得]我们的质量控制有什么价值?我不明白

  • 6月17日,我从算法研究和开发的位置走向了质量控制的位置。在转移之前,他有与主人类似的观点。我也觉得质量控制没有意义,但在过渡后我更新了我的看法。
    质量保证的工作比我想象的要困难得多。
    首先,工作涉及从战略到执行的广泛范围。
    质量控制部门的六西格玛黑带专家表示,引入质量控制需要10年时间。我完全同意。
    其次,质量控制需要对业务和质量有双重理解,并受到来自不同部门的领导和同事的多重压力。
    我在2012年参与了运营商和研发,但我认为我有很好的经验。但是,作为质量控制,我仍然觉得业务太有限,质量操作的知识很差。经过一些不好的补偿,我还没有达到“入场”。
    从质量控制超过14个月的角度来看,我认为质量控制的价值非常高。
    首先,质量控制确保了公司战略的良好落地。如果您没有专注于此策略,您的企业需要持续监控任务绩效,了解完成进度,显示风险警告,并管理各部门的协调难度有
    除了战略之外,QA还要求解决其他重要的遗留问题。
    从产品质量,要求质量,开发质量到交付质量,质量控制,质量计划制定,各主要控制项目评估,问题发现,追溯问题,持续改进等。工作是真实的。
    提高客户满意度,参与六西格玛轮次,动员机构和前线,找出根本原因,实施对策,实施改进。
    质量管理有助于促进客户的比较评估,解决客户问题并提高满意度。
    网络安全和隐私保护的重要性是显而易见的,它也是质量控制的管理。
    流程建设,绩效管理,部门间协调
    该操作是“输入转换退出”过程。我相信质量管理可以改善运营并实现增值目标。
    业主的意见也是在研究和开发时。主要原因是我不了解质量控制工作。我认为加深相互理解非常重要。如果您有兴趣,可以对其进行彻底分析,并帮助不断改进质量控制。

发表时间:2019-05-15

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